纵观近几年事业单位面试真题，可以用三个字概括“接地气”。最初面试时，只要有个模板，加上一点点自己的话语都可以“蒙混过关”。尤其在考察计划组织协调能力的题目中，“事前、事中、事后”这个理论可以说是放之四海而皆准。然而，近年来，随着事业单位面试命题越来越成熟，曾经套路化的回答，或者说模板表述已经明显跟不上时代，现在更注重解决实际问题的能力。考察核心就是考生答案是否能真正解决实际问题。很多考生都错误地认为，计划组织协调能力就是答时间、地点、人物、方式及内容。更有甚者有些考生连内容都答不出来。考生要想明白一点，考这道题目的意义在哪里？命题人的想法是通过这道题目，考察考生解决实际问题的能力，如果考生回答的都是框架似的内容，那后果可想而知。这也是一些考生吸引不了考官，面试分数低的一个关键性要素。
华政教育专家认为，答好考察组织管理能力的题目有以下几点建议：
第一，注意身份的变化。
考生看到一道计划组织协调题后，第一反应不是答案是什么，而是我的身份是什么，因为不同的身份决定你所做的事情也不一样。例如，假如你是某单位宣传科小王的助理，领导让你和小王一起来组织一场单位的中秋晚会，请问该怎么组织。另一种问法是，假如你是某单位宣传科的负责人，领导让你来组织一场中秋晚会，请问你该如何组织。各位考生，虽然是同样的事情，但身份不一样，所做的事情也是不一样的，所以首先要看清自己的身份。
第二，注意核心目标的确定。
任何一道计划组织协调题，在认清自己的身份后就要确定做这件事的目的、重点及难点。因为明确目的是做好任何一件事情的前提和基础。同时，大家应该注意，在考场上很短的时间里，让考生答一道计划组织协调能力题目，这无疑就是要求考生在答题的过程中要突出重点。如果面面俱到答题，在这么短的时间是不可能完成的。因此，说完意义后必须突出重点、难点，这样可让考官很明了你要答什么。例如：对于农民的职业技能培训可以很好地拓宽农民的就业面，增加农民的收入。为了保证此次培训的效果及后期的延续性，从以下几个方面处理等。
第三，注意具体操作环节。
首先确定做这项活动涉及几个对象、是组织管理的哪种类型，调研类、宣传类还是政府接待类，要根据不同的类别选择不同的方法，然后再根据要达成的目的来确定具体的操作内容。这里华政教育专家提醒大家要注意的一点是内容一定要有针对性、可操作性及实用性。总的来说，可以用一个公式来表示：对象+方式+内容。例如，对于农民我们可以用理论和实践相结合的方式来进行培训：第一天，可以请农业方面的教授来给农民讲科学种田的重要性，及如何科学种田；第二天，可以请教授到田间地头对农民进行指导，对于农民不懂的问题，教授给予及时解答。这才是事业单位面试作答中的关键性要素。
第四，注意后期效果。
任何一个活动的组织，都不仅仅是活动的本身，还需要看到它长远或者深层次的意义。所以说，我们在做好活动后，还要检验培训的效果，以保证它的延续性。例如，我们可以通过考核来查看效果，可以通过后期的宣传落实来保证延续性，只要这样才可以达到组织活动的最终目的。
华政教育专家提醒考生，事业单位面试题灵活多样，考生要在掌握计划组织协调答题思路的基础上进行强化训练，以更加优异的表现完胜事业单位面试！
